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公司召开三季度经济运行分析会

时间:2019-10-22

 

(本网讯/赵佳楠1021午,公司召开季度经济运行分析会。会议传达了集团公司三季度经济运行分析会和建设集团重点工作推进会精神刘敏作重要讲话,史立志主持会议并作总结讲话。
刘敏分析了当前面临的形势与任务,对下一步重点工作进行安排一是严防死守,坚决完成全年安全生产目标工程处级要加强风险评估管理,确保风险可控;加强现场隐患排查分层级、分专业、分岗位制定隐患排查管理办法,加强重点项目过程管控加强井筒装备、探放水、套壁施工、提落大件等重点时段安全管控,确保施工安全;切实抓好现场班前会利用好信息化管理手段,加强对班前会的监督管理,切实提升班前会质量,起到监督实效;深入开展“百日安全”活动严格落实“百日安全”活动内容,认真组织开展安全检查,持续推进安全生产标准化建设,力争今年再获得集团安保型企业。二是强化项目经营管理。进一步强化项目精细化管理,在细处着手、在实上出力,学习借鉴土建施工管理模式,深挖项目成本压降措施,大力修旧利废,优化人员配置,不断提高项目盈利水平。三是加强机械化作业线建设。前三季度,在公司大力推进机械化作业线建设的前提下,部分项目有所行动,实现“四提四降”显著成效,得到集团公司高度认可总体来看,各单位推进的力度还不够,存在保守思想,大家要解放思想,打消顾虑。四是做好年底前各项工作统筹安排年底大事要事多、工作格外繁重,要时刻保持清醒头脑。“上面千条线,下面一根针”,各级领导干部不要“乱”,要静下心来、理清思路,结合各项政治任务的完成时限和项目施工生产实际,列出详细的工作计划,以务实工作作风,尽职尽责地抓好各项工作,保证全年各项任务安全高效完成。
史立志在总结讲话指出一是坚持求真务实,高标准推进主题教育。加快主题教育进度,提升学习研讨和检视整改问题的质量。各级领导要扑下身子、放下架子,围绕调研课题,充分了解煤矿、矿建、运营现状,深入查摆深层次问题,切实通过主题教育的深入开展,寻找推动工作的措施和破解难题的方法,助力企业高质量转型发展。二是提高政治站位,狠抓安全管理工作牢记“事故是最大的成本,安全是最大的效益”,坚持铁面铁规、铁腕铁心抓安全,宁让职工骂着走,不让家属哭着来;认真做好冬季“三防”,提前做好物资储备,确保冬季施工安全;深入开展安全督导检查,确保安全检查无死角、无空白;各级领导干部要严格落实党建工作“一岗双责”,各基层党支部要细心排查职工思想状况,确保职工在岗、在位、在状态。三是强化责任担当,优质高效推动重点工作。加快推进机械化作业线建设。加强与煤矿机械设备科研院所和装备制造企业交流合作,普及使用新工艺新材料新设备,大力提升装备水平;全力以赴压降“两金”规模。针对重点、难点项目,采取“一事一议”制定专项措施,利用一切社会关系和资源推动结算和清欠工作;重点加强队伍建设。把建设知识型、技能型、创新型自有核心队伍提升到一个新的高度,加大主体专业毕业生引进力度;加快推进专项改革任务收尾根据时间节点安排,确保处僵治困、“三供一业”分离移交、职工医院剥离改制等专项改革工作落实落地;扎实落实2020年全面预算工作。各单位预算编制要在深入研判市场形势、紧密结合企业实际的基础上,体现高质量发展的新要求。四是加强党的建设,切实发挥引领保障作用。10月11日,国资委党委第三巡视组进驻集团公司,开展第二轮常规巡视。公司各级党组织要提高政治站位,全力支持配合巡视工作切实推动党建工作与生产经营融合,各级党组织和各级纪委要切实履行主体责任和监督责任,推动从严治党和党风廉政建设向从纵深发展、向基层延伸;切实做好稳定工作。各级领导干部要认真履行领导干部责任,高度关注突出问题,认真开展不稳定因素排查,确保企业和谐稳定。